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第一四二五章 坐不住了

第一四二五章 坐不住了 (第1/2页)

三水酒厂是健力宝集团的前身,当时三水酒厂经营不善,陷入亏损,但是李经伟来了之后,同销售员一起背着三水牌米酒,走进餐馆和酒店销售,一年时间就盈利5万元,还贷款引进了一条啤酒生产线,生产强力牌啤酒,在当地开始流行,积累了第一桶金。
  
  后来有了名扬天下的健力宝碱性运动饮料,三水酒厂变更健力宝饮料厂,后来成立了健力宝集团,家大业大,李经伟已经看不上销售额800多万元、利润200多万元的三水米酒和强力啤酒,不进则退,健力宝三水酒厂的市场逐渐被其他酒厂占据,如今处于亏损状态。
  
  李经伟有些不舍,但孙健告诉他,健力宝要树立健康阳光、积极向上的运动品牌形象,必须出售健力宝三水酒厂。
  
  健力宝集团董事会决定,关闭健力宝集团(新西兰)公司和健力宝集团(美国)公司,出售二家公司的资产,清退员工,由于健力宝集团的效益连续三年大幅下滑,销售额从鼎盛时期的50亿元,到去年的20亿元,国内市场份额都不保,李经伟哪还顾得上美国市场和新西兰市场,两家公司早已名存实亡。
  
  饮料和瓶装水的生产要本地化,不然卖的钱还不够出口的长途运输费,百事可乐、可口可乐和雀巢已经占据欧美市场,欧美人的饮食习惯很难改变,考虑到食品安全问题,孙健决定,健力宝不出口欧美市场。
  
  国内将来就是全球最大的饮料和瓶装水市场!
  
  保留健力宝贸易公司、健力宝集团(香江)公司和健力宝集团(澳门)公司,继续开拓东南亚市场。
  
  “李总辛苦了,等万绿湖生产基地开工后,还麻烦李总到丹江口,投资5亿元,利用丹江口水库的优质水源和当地资源丰富的柑橘、茶叶,建设第二座健力宝瓶装水公司的水源基地和健力宝果汁、健力宝茶饮料的生产基地。”
  
  为了健力宝集团重新崛起,孙健这段时间也操了不少心,但很欣慰,重生后挽救了一家饮料民族企业,希望看到健力宝能在李经伟的领导下,在国内饮料市场上能同“二乐”一争高下。
  
  丹江口水库位于汉江中游,由1973年建成的丹江口大坝下闸蓄水后形成,水域横跨鄂、豫两省,由汉江库区和丹江库区组成,是亚洲第一大人工淡水湖,水质常年保持地表水国家一类标准,也是国家南水北调中线工程水源地,为了保障南水北调工程持续供水,前世2005年,国家投资将大坝的高度从162米提高到176米,水域面积将从如今的700多平方公里增加到1000多平方公里。
  
  “好的,孙总!”
  
  李经伟心服口服,孙健在为健力宝瓶装水公司和健力宝饮料公司的长远发展提前布局,一旦完成,健力宝集团将立为不败之地,也不担心集团是否有钱?
  
  看完淘宝资产管理公司重新评估的出售资产评估表,李经伟对健力宝大厦新的评估价一脸的惊讶,担心卖不出去,但转念一想,有淘宝控股公司托底,也就放心了。
  
  通过出售非主业资产,健力宝集团的总资产减少近11亿元,但净资产反而增加2.5元,相当于每股净资产从1元增加到1.56元,增加了56%!
  
  通过重组,健力宝集团除了公司总部外,控股健力宝饮料公司(100%)、健力宝瓶装水公司(100%)、健力宝塑料制品公司(100%)、健力宝纸品包装制品公司(100%)、健力宝富特容器有限公司(51%)、沪海华南包装制品公司(51%)、苏省远东包装制品公司(51%)。
  
  

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