第2634章 抢时间

第2634章 抢时间 (第1/2页)

周不器是紫微星环球的大老板，他可不是圈外人！
　　
　　很多事情，他门清！
　　
　　尤其HBO的生意模式，和奈飞有着很高的相似性，区别就是一个做的是传统的电视台，一个做的是新兴的互联网。
　　
　　触类旁通，HBO到底想要干什么，周不器会不知道？
　　
　　HBO的很多美剧会处于亏损状态，这根本不是业务上的亏损，而是战略上的亏损！
　　
　　这就太阴险了，要是华尔街的资本、或者来自中日韩、中东资本这些外行，说不定就真的能被忽悠住了。
　　
　　就比如美剧《罗马》。
　　
　　这是大制作。
　　
　　单季的制片成本高达1亿美元。
　　
　　因为成本太高，收入太低，所以这个系列哪怕口碑极佳，成了享誉全球的世界级的电视剧，还是被HBO下狠手给腰斩了，只拍了两季。
　　
　　这就很令人疑惑了。
　　
　　《罗马》这种级别的大作，怎么会亏损？
　　
　　所谓的亏损，其实就是战略性的。
　　
　　HBO的自制剧，尤其在意独播模式。也就是说，如果观众想要在电视上观看《罗马》这部电视剧，就只能去订阅HBO，成为HBO的会员。
　　
　　从这一点上来说，HBO和奈飞几乎一模一样。
　　
　　这就有两面性了。
　　
　　这样的策略，的确可以吸引很多观众来订阅HBO，成为HBO的忠实观众。可是还有更多的观众，都因为这种自我封闭而流失掉了。
　　
　　也就是说，在版权保护极其严格的欧美市场，很多人想看《罗马》，却根本没看过，毕竟HBO的订阅费真是太贵了。
　　
　　也就是说，《罗马》还有很大的市场空间没有开发出来，所以才导致的亏损。
　　
　　假如HBO能够在战略上稍微做些妥协，允许把美剧《罗马》进行更多渠道地推广，把电视版权卖给Showtime、AMC去播放，卖给英国、法国、德国的一些电视台播放，卖给奈飞、Hulu这样的流媒体平台……
　　
　　怎么会亏损？
　　
　　不说别的，两季《罗马》如果把流媒体版权授权给奈飞，HBO每年都可以从奈飞身上赚1亿美元的授权费！
　　
　　这不什么都有了？
　　
　　只要按照传统的电视剧的运作模式推广起来，《罗马》不仅不会陷入亏损，反而会成为一个可以为HBO带来惊人财富的大项目！
　　
　　在业务层面，《罗马》这样顶尖的精品美剧，根本就不可能存在亏损的可能。
　　
　　可是，《罗马》的确是亏损了。
　　
　　而且亏损很严重。
　　
　　导致HBO只拍了两季，就草草结束了这个项目。
　　
　　这其实是HBO战略层面的选择。
　　
　　是故意亏损的。
　　
　　战略永远处于第一位，战略是方向、业务是细节，战略永远比业务更重要！
　　
　　HBO宁可忍受《罗马》的亏损，也不愿意把《罗马》的版权放开，这就是HBO的定位和战略意义。
　　
　　HBO是一家靠着收会员费来赚钱的公司，不是靠卖片而赚钱的公司。
　　
　　一定要保持独播的模式！
　　
　　谁想看《罗马》？
　　
　　那就只能来订阅HBO！
　　
　　要是给很多想看《罗马》的观众提供了在其他电视台或者互联网流媒体上观看的机会……那就麻烦了。
　　
　　这个口子一开，以后谁还会花费昂贵的价格去订阅HBO？等几个月，等HBO的电视剧的版权放开了，在其他价格更低的电视台或者流媒体平台上去收看，岂不是更好？
　　
　　所以，HBO一定不能饮鸩止渴。
　　
　　宁可忍痛把《罗马》腰斩，也不能把《罗马》的版权放开让更多的合作伙伴参与进来，去全面地挖掘这个系列美剧的价值。
　　
　　这种战略性的亏损，必须要咬牙接受！
　　
　　周不器其实也是这样的战略思路，他在奈飞的战略会议上，也曾多次表达过类似的观点，就是奈飞要大胆地积极地接受战略性的亏损，一定要把眼光放长远，不要像很多传统的电视台或者娱乐公司似的，看到有钱赚，就红着眼睛冲杀了进去。
　　
　　奈飞开启自制剧的路线后，那也是遭遇了严重的亏损。
　　
　　很重要的原因，也是因为独播模式。
　　
　　如果把《纸牌屋》这样的美剧向更多的渠道进行投放，就可以挖掘出更大的价值、创造更多的收入。
　　
　　可是，观众们在别的地方可以观看《纸牌屋》了，来订阅奈飞的积极性就减弱了。
　　
　　这种战略上的缺失一定不能允许存在！
　　
　　宁可陷入巨额亏损，也一定要咬牙坚持，要顶住！
　　
　　这也是周不器对HBO充满了尊敬，对他们另眼相待的原因。这家电视台之所以能迅速地脱颖而出，碾压级地成为了全球最顶级的电视台，就是因为他们有着超前的战略眼光。
　　
　　在别人还在卖广告、卖片子，靠着“有限预算”的模式在赚钱的时候，HBO已经玩上了订阅会员制，走上了影视行业自助餐式的“有限时间”的新模式。
　　
　　在PC互联网的时代，还是“有限预算”的制约。在移动互联网，就真的是“有限时间”了。
　　
　　

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