第2302章 新的兼并购理念

第2302章 新的兼并购理念 (第1/2页)

马特里克笑道：“游戏是创意产业，为了防止创意的趋同性，就应该保持很多有着竞争关系的游戏工作室的独立性。这不仅是从长远的角度来考量，也会更符合我们当下的发展情况。”
　　
　　周不器笑着说：“收购起来更容易了吧？”
　　
　　马特里克坦言道：“没错。”
　　
　　像《部落冲突》这种游戏，虽然还没有发布正式款，但测试版已经取得了比较好的成绩，尤其是口碑极好。
　　
　　这就意味着游戏推出正式版后，有很大的概率获得成功。
　　
　　畅游预计要斥资1000万美元收购这款游戏背后的工作室Supercell。
　　
　　可一旦这款游戏成功了，那未来的收益就不是1000万美元了，可能是1亿美元，可能是10亿美元。说不定火爆全球了，成为了最受欢迎的手游之一，价值可能会达到100亿美元。
　　
　　不过，这里有一个隐藏因素，那就是风险。
　　
　　成功了是这样。
　　
　　万一没成功，那创业团队连1000万美元都拿不到了，到时候还会把前期投入都亏得血本无归，那就真的是一无所有了。
　　
　　光脚的不怕穿鞋的。
　　
　　无所畏惧。
　　
　　可有人来送鞋了，谁还愿意光着脚丫子到处跑？一旦穿鞋了，也就开始对风险担心起来。
　　
　　这就是大公司去收购创业公司的优势了。
　　
　　大公司可以很轻松地扛住游戏失败的风险，失败了无非就是亏了1000万美元的投资。创业公司就不行了，他们连前期投入的几十万美元的亏损都有点承受不住。
　　
　　所以对很多创业公司来说，被大公司兼并购，也算是创业公司三条成功之路中的一条。
　　
　　可这里还有一层隐患。
　　
　　对创业团队来说，这家公司是他们辛辛苦苦创办出来的，就像他们的孩子一样。就算把公司卖掉了，他们也希望把孩子养在自己手里。
　　
　　这就存在分歧了。
　　
　　在企业的兼并购行业里，收购往往是最容易的。
　　
　　难的是兼并购之后的重组。
　　
　　重组过程里，最难闯的一关就是“人”。
　　
　　就比如Supercell的创业团队，他们在Supercell里，已经习惯了自己做主自己做决策，一旦并入到畅游之后，就要听畅游的指挥了。
　　
　　这就会经常性地出现理念上的分歧。
　　
　　很多时候，创业团队就会听调不听宣。
　　
　　时间长了，矛盾就会激化。
　　
　　就比如当初谷歌收购YouTube，被世人所赞叹……可兼并购的背后，却是血淋淋的，谷歌要把YouTube并入到自家的体系里，后来就陆陆续续地把YouTube的创业团队几乎全部都给开除了。
　　
　　雅虎也是。
　　
　　紫微星国际收购雅虎之后，周不器想干的第一件事就是手起刀落，把几个手里掌握着雅虎执行权力的副总裁给开除。
　　
　　大公司有这样的担心。
　　
　　创业公司当然也有，他们也不愿意被开除，不愿意看着自己辛苦养大的孩子被别人给夺走。
　　
　　这就导致大公司在收购创业公司的时候，经常会遇到这样的阻碍，创业公司不愿意卖。
　　
　　一方面是觉得公司未来还有巨大的成长潜力，现在卖了，就太亏了；一方面，是觉得把公司卖掉之后，自己很容易遭到卸磨杀驴的悲惨下场。
　　
　　尤其是游戏行业。
　　
　　EA已经发生过太多次类似的事情了。
　　
　　现在畅游想收购Supercell，他们的团队就会有这样的担心，这就会大大地增加收购难度。想要达成协议，就要经过千辛万苦地谈判，威逼利诱全都上才行。
　　
　　这不是个例。
　　
　　畅游今后还会陆陆续续地收购更多的手游创业公司。
　　
　　要是都采用这样的流程，那就太麻烦了。
　　
　　如果能采用一种新的兼并购策略，保住对方的未来潜在收益，同时降低当下的经营风险；保住未来对公司的决策权和独立运营权，同时获得对方大公司所拥有的资源和技术优势。
　　
　　这合作起来就如鱼得水。
　　
　　就顺理成章了。
　　
　　运作起来就容易太多了。
　　
　　唐·马特里克把周大老板和张二老板都邀请过来，想说的就是这件事，想要彻底改变畅游接下来的兼并购思路，“兼并购的目的，主要就是两个。一个是通过收购，来完成行业的垄断，从而加强行业的影响力……说白了，就是为了获得权力。第二，是通过收购寻找更多的利润增长点，是为了获得收益。”
　　
　　周不器很认同，“没错，一个是权力，一个是资本。”
　　
　　马特里克道：“畅游已经是全球市值最高的游戏公司了，在完成了对take-two的收购后，公司的根基已经非常扎实。我们在游戏行业里已经拥有了巨大的影响力和权威性，我们的行业权力已经足够了。”
　　
　　

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